Coachingwissen A-Z

Ein Rating ist die Einschätzung der Kreditwürdigkeit eines Unternehmens, Staates oder Finanzprodukts. Es zeigt, wie wahrscheinlich eine fristgerechte Rückzahlung von Schulden ist. Ratings werden meist durch Agenturen (z. B. Moody’s, S&P) oder Banken vergeben und beeinflussen die Finanzierungskosten.Ein gutes Rating steht für geringes Risiko, ein schlechtes für hohe Ausfallwahrscheinlichkeit. In der Beratung ist das Rating relevant für Finanzierungsentscheidungen, Investitionen und Risikobewertungen.

Ressourcenplanung ist die systematische Zuweisung und Steuerung von personellen, materiellen und finanziellen Mitteln, um Projekte oder Geschäftsprozesse effizient umzusetzen. Ziel ist es, Überlastungen, Leerlauf und Engpässe zu vermeiden und die vorhandenen Kapazitäten optimal zu nutzen. Typische Ressourcen sind Mitarbeitende, Zeit, Budget, Maschinen oder Software. Eine gute Ressourcenplanung berücksichtigt Verfügbarkeit, Qualifikation, Prioritäten und Abhängigkeiten – sowohl kurzfristig operativ als auch strategisch langfristig.In der Beratungspraxis ist Ressourcenplanung besonders wichtig bei Projektmanagement, Wachstumsstrategien oder Restrukturierungen, da sie die Grundlage für realistische Zeitpläne, Kostenkontrolle und nachhaltigen Erfolg bildet.

Der ROI – Return on Investment – ist eine Kennzahl zur Messung der Rentabilität einer Investition. Er zeigt, wie viel Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital erwirtschaftet wurde. Je höher der ROI, desto effizienter war die Investition.Der ROI wird häufig genutzt, um Projekte, Geschäftsbereiche oder ganze Unternehmen zu bewerten. In der Beratung dient er als zentrales Entscheidungskriterium für Investitionen, Budgetverteilung oder Strategiepriorisierung. Der ROI betrachtet rein wirtschaftliche Aspekte – qualitative Faktoren wie Kundenzufriedenheit oder Innovationspotenzial bleiben unberücksichtigt und sollten ergänzend bewertet werden.